«Я начал работать в ГК МЕГАПОЛИС в 2004 году торговым агентом Van-Sale. Работая с разными группами товара, требовалось приложить немало сил, чтобы наладить сотрудничество с розничными торговыми точками. Ощутимую поддержку мне в этом оказали тренинг-менеджеры из отдела обучения.
Затем я перешел на должность супервайзера. Обучиться профессии супервайзера в учебном заведении невозможно: желательно пройти весь карьерный путь, начиная с первых ступеней, и на собственном опыте познать тонкости работы торгового агента. Для решения поставленных компанией задач, контроля и координация работы торговых агентов, требуется знание всего набора операций в работе полевого сотрудника. Следующей ступенью в компании была позиция заместителя начальника отдела продаж филиала Юг. По большому счету, есть основная обязанность — оперативное управление продажами отдела, но, тем не менее, на плечи ложатся также и другие задачи — стратегические, оперативные, процессные, кадровые. Я считаю, что эффективный руководитель всегда держит на контроле все моменты, которые влияют на продажи, при этом понимая, может ли кто-то полностью закрыть один из вопросов или придется принимать оперативные решения самому.
Затем я был назначен региональным руководителем региона Москва Юг.
За время работы в компании я определил для себя одно из главных условий авторитетного управления — это развитие навыков управления людьми без манипулирования ими, проактивности и умения задавать правильные вопросы, а также поддержание этих качеств в сотрудниках».
